六、產品運營分析　　俗話說，一個統治級的產品出現需要三架馬車，分別是產品、運營以及運氣，這一節我們就來分析分析《王者榮耀》這個好的產品形態做出來之后，團隊采取的推廣和運營的策略。

” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。為了進一步提高運營效率、降低成本，畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。

2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。

兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，我還在思考。

在樂淘的示范作用下，國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。雖然建立新的合作關系和搭建新模式的過程可能相當緩慢，但是我們相信，數據豐富的大環境將增強支付方改變的決心。

如在2016年4月，阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、英國桑格研究院以及芬蘭分子醫學研究所展開合作進行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發提供指導。但也確實取得了一些成效，如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數據尚未完全挖掘出來。

將數據分析用于醫療的未來狀態應該是：醫生對患者持續進行監測和給予個性化治療方案，并在最佳時機完成健康干預。下面簡述幾種能打破既定產業格局、突破信息孤島和創建新格局的新型數據集。